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内容来源 | 中信出版社 出版 书籍《 马斯克原理:通往目标与成功的指南 》【美】埃里克 · 乔根森 著责编 | 柒 排版 | 沐言第 9613篇深度好文:5864字 | 17 分钟阅读这个月马斯克再度掀起科技浪潮:将 xAI 并入 SpaceX 打造太空 AI,推动特斯拉 Optimus 人形机器人量产,以星舰、自动驾驶、超级算力三大方向同步突破。马斯克并非生来就注定成功。这条极限实干之路,始于常人难以想象的至暗时刻。他睡过 3 年工厂地板,每周工作 100 小时,3 次火箭爆炸差点破产,却用一套 " 极致硬核 " 的成事原理,改写了人类未来的命运。一年中我不怎么工作的日子,可能也就两三天。每周工作 80~100 小时。没有人能靠朝九晚五、周末双休改变世界。这正是当代超级实干家的最好模样:以宏大使命为方向,用第一性原理破局,靠极致专注与坚韧成事。一、 别做梦了,先找到那个 " 非做不可 " 的事马斯克的人生目标,从来不是赚钱。他的目标是助力全人类的生存与繁荣。他说:" 我们的潜能远超自己想象。只要齐心协力,就能做到当前看似不可能之事。"哪些领域最值得投入?马斯克的答案是:互联网、向可持续能源转型、太空探索(实现人类多行星生存),再就是人工智能和基因编辑。那到底该怎么选择创业方向?马斯克给出了一条黄金法则:" 更好的创业出发点是思考:有没有什么尚未出现的事物,是我认为对人类大有裨益,而我又有能力创造的?"然后,寻找你的天赋与兴趣的交集,再找一群志同道合的伙伴,共同打造这份事业,不断精益求精。" 如果你努力创造的是自己热爱且相信他人也会喜爱的事物,你自然就会为之投入大量时间和精力,即便最终失败也不会后悔。"1. 马斯克的第一次创业:Zip2 ——从 " 帮报纸上网 " 开始马斯克刚开始创业,并不是因为多想当老板,而是因为他想参与互联网的建设。面试多家互联网公司无果,他想:既然进不了互联网公司,那就自己办一家。" 从概率上讲,成就伟大事业的可能性很小,但我至少要试一下。"他的第一个创意是帮助传统媒体把纸质内容搬到互联网。这就是 Zip2。Zip2 的技术很强悍,但实际控制权在传统媒体公司手里,他们并不会充分利用。马斯克第一次意识到:应该把产品直接卖给终端消费者。如果你拥有先进的技术,就不要把它卖给那些愚蠢又顽固的传统企业。幸运的是,康柏公司以略高于 3 亿美元收购了 Zip2。马斯克给创业者的忠告是,出售公司时,一定要拿现金。拿到现金后,他没有停歇。" 我总想用赢到的筹码再次下注,赌一笔更大的。我这个人,就是闲不住。"2. 马斯克的第二次创业:PayPal ——把货币视为信息他把剩下的钱几乎全部投进了 X.com(PayPal 前身)。当时他在想:" 什么东西本质上就是数字化的?什么东西以信息形式存在,但不需要高带宽传输?" 答案是:货币。" 货币只是信息。货币是一个数据库,用来在时间和空间上调配资源。"用极限思维想一下:如果你被困在热带荒岛上,即使有 10000 亿美元也没用。PayPal 真正的作用,是提高了资金流动的速度,人们不用再邮寄支票,可以在线上实时交易。Zip2 源于 " 帮助报纸数字化转型 ",PayPal 源于 " 货币即信息 "。马斯克始终在寻找 " 对人类大有裨益且自己有能力创造 " 的事物,然后,把全部筹码押上去。但是,找到对的事,只是第一步。真正拉开差距的,是如何思考这件事。二、物理定律是 " 客观法则 ",其他都是 " 主观建议 "马斯克说:" 我努力做到极度理性。如果你想做的事在逻辑上成立,且不违反物理定律,你就应该去做。出发后,要时刻准备好质疑自己的假设,改正自己的错误,根据现实情况调整。物理定律是客观法则,剩下的都是主观建议。"他鼓励大家在生活中广泛应用物理学思维工具。日常生活中,我们习惯用类比推理,别人这么做,所以我也这么做。日常小事可以,但重大决策上,类比推理会让你被传统绑死。" 切忌盲目跟风。运用物理学思维,从第一性原理出发进行思考,就可以避免盲从。第一性原理的逻辑很简单:先确立基本原理,在此基础上构建推理过程,然后得出结论。将事物拆解至最基本的原理。先问自己:我最确信为真的基础定律有哪些?然后用这些公理来检验你的结论。1. 第一性原理降低特斯拉电池成本,每千瓦时省 520 美元早期所有人都说电动车做不成,因为电池组太贵——每千瓦时 600 美元。马斯克没信这个邪。他问:电池是由哪些原材料构成的?钴、镍、铝、碳、聚合物、钢制外壳。他去伦敦金属交易所查价格,原材料成本只要每千瓦时 80 美元!" 我们只需想出巧妙的方法把这些材料更高效地组合成电池,就能大幅降低电池成本。图片来源:文汇网电动汽车的电池成本可以远低于所有人的想象。"2.SpaceX:" 第一性原理 " 与 " 极限思维 " 造就的杰作同样的,马斯克认为," 第一性原理思维造就了 SpaceX"。他问:火箭由哪些原材料构成?铝、钛、铜、碳纤维等。再问:每种原材料需要多少?所有原材料加起来总成本是多少?假设把原材料堆在地上,挥一下魔杖就能变成火箭,这就是 " 魔杖数字 ",即理论上的最低成本。结果发现,这个数字往往只有实际火箭成本的 1%~5%。他为此提出了" 白痴指数 ":成品成本 ÷ 原材料成本。" 如果某个部件的成本高达 1000 美元,但其所需铝材的成本却只有 10 美元,那么它很可能设计过度复杂。如果你负责的部件白痴指数很高,那你就是白痴。"火箭上有一个部件叫 " 喷管半套筒 ",成本 13000 美元,所需钢材仅 200 美元。马斯克要求所有工程师持续用白痴指数评估每一个部件。" 这就是第一性原理。如果用类比推理,你会问‘其他火箭公司怎么做的?’那你就永远无法洞悉真正的潜力。"另一个有益的工具是" 极限思维 "。把它推演至极小或极大的极限,看看情况会有何种变化。图片来源:凤凰网科技以隧道挖掘为例:洛杉矶地铁每延伸一英里要花约 10 亿美元。马斯克先缩小隧道直径,横截面积减至原来的 25%,成本就能降至原来的 20%~25%。再设计可以持续掘进的设备,让效率翻倍。最后,现有设备远未达到热力学极限,功率还能翻一倍。" ‘不可能’是一个武断的词。我从物理学角度思考问题,而在物理学中,几乎不说‘不可能’。"如果团队成员说某个目标不可能,他会反问:" 要怎么做才有可能?"" 物理学思维还告诫我们:先假设自己错了,然后努力少犯错。"有了第一性原理的思维,还需要一套日常执行的 " 算法 "。这套算法,马斯克称之为 " 五步工作法 "。三、五步工作法:马斯克的 " 算法 "马斯克要求全公司严格执行一套流程,他称之为 " 算法 "。顺序绝对不能乱。第一步:质疑每项需求,让它不那么愚蠢。" 要敢于预设,你面对的需求肯定是愚蠢的,无论这个需求是谁提出的。聪明人提出的需求最危险,因为你不太会质疑他们。即使是我本人提出的需求,也要质疑。"第二步:尽力删减零部件和工序。" 如果你删掉的东西中,最后需要恢复的部分不到 10%,那你删得还不够。"人们总以 " 以防万一 " 为由保留无用的东西。" 如果在删减时过度保守,只会留下一大堆没用的东西。"第三步:简化或优化。注意,这一步必须在删减之后。" 聪明的工程师最常犯的错误,就是去优化一个本不该存在的东西。"第四步:加速。方向对了,效率高了,再提速。第五步:自动化。一定要等前面四步完成,再引入自动化。马斯克坦承自己犯过错:" 我曾多次把顺序完全反着做——先自动化,再加速,再简化,最后才发现这个需求本身就是愚蠢的。白忙活了一场。"特斯拉 Model 3 的生产线原本设计产能每周 5000 辆,实际达到了每周 7000 辆。" 这一飞跃正是通过精简实现的。最好的零部件,就是减少一个零部件。最好的工序,就是节省一道工序。"流程再完美,也需要对的人和行动原则来落地。光有 " 算法 " 不够,还要有一支能执行算法的 " 特种部队 "。四、创业就是组建一支 " 特种部队 ",然后创造质优价廉的产品1. 团队:精兵胜于庸众" 公司就是一群人聚在一起,共同创造产品或提供服务。所谓‘企业’只是一个虚名,其实质是一群人共赴前程。"马斯克的用人原则很简单:一小群技术精英,永远胜过一大群平庸之辈。PayPal 只有约 30 位工程师,但他认为 " 我们创建的系统比美联储的清算系统还靠谱 "。Zip2 和 PayPal 都采用扁平结构,办公桌不分等级,每个人都可以直接交流。" 我们奉行‘最佳方案胜出’的理念,不会因为提议者是公司领导就采纳其方案。"每位员工都有股权,都是公司的主人。招聘时,他看重两点:过人的能力,或者远大的志向。" 技能一教就会,而人的本性难移。"他的管理哲学是:" 我不认为我在管理聪明人,他们能够自我管理。我会对他们说:看,这就是我们追求的目标。你认同吗?如果认同,我们就一起努力实现它。"2. 反馈:先假设自己错了" 接受外界的反馈非常重要。如果没有根据人们的反馈调整方向,我们很可能不会成功。"关键在于主动寻找反馈,集中精力解决它,然后尽可能快速、清晰地做出调整。" 我一直在努力建立对现实世界的准确认知。如果我对某件事的看法是错的,或者有可以改进之处,我会说:我以前是这么想的,结果发现我错了,谢天谢地,我现在已经改正了。"马斯克是反馈机制的坚定信徒。" 所有坏消息都要大声说、反复说,而好消息小声说一遍就够了。"3. 行动:先运转起来,允许失败" 如果两个方案并无明显优劣,不如直接选一个开始执行。我们可能会选错,走了弯路,但至少行动够快。先运转起来,首要目标是让这破玩意儿先运转起来,优化的事以后再说。"要创新,就必须接受失败。" 如果不允许失败,就会做出极端保守的选择,结果比不创新更糟。"SpaceX 早期火箭发射失败,马斯克没有解雇任何人。" 他们聪明而勤奋,解雇他们不公平。" 只有当员工失去内驱力、对使命不再有热情、或没有全力以赴时,解雇才公平。" 如果试射时没有偶尔炸毁发动机,说明我们还不够努力。"4. 产品:先做原型,质优价廉创业的头等大事,就是做出一款能用的产品原型。草图也行,粗糙也没关系。人们只有看到一个能使用的实物,才能真正理解你的产品。即使你的图纸无懈可击,计算推演天衣无缝,也不如实物直观有力。马斯克总结得直白:" 如果造不出一款质优价廉的产品,就无法成为一家伟大的公司。"最后,他对时间的告诫同样硬核:" 报废设备或损失资金可以接受,但浪费时间绝对不行。一切都可以用时间衡量,只有时间本身不可替代。"五、创业的真相就是,嚼碎玻璃,凝视深渊马斯克从不美化创业。他把创业形容为:" 嚼碎玻璃,凝视深渊。"这句话来自他的朋友比尔 · 李。" 凝视深渊 " 指的是:公司随时可能倒闭,你一秒钟都不能松懈。大多数创业公司都以倒闭告终,失败率可能高达 90% 甚至 99%。" 只要我犯错,公司就会倒闭。"" 嚼碎玻璃 " 指的是:你不想做的事,必须硬着头皮去做,一件接一件。" 如果你不嚼碎玻璃,就无法获得成功。"他对创业者说:" 失败不是好事,失败糟透了。但如果某件事足够重要,即便极有可能会失败,你也应该去做。记住,创业最可能的结果就是失败。只有当你接受这一点,却仍然觉得非做不可时,才去做。"在特斯拉最艰难的时刻,马斯克在弗里蒙特和内华达的工厂里住了 3 年:" 我睡在车间的地板上,员工遭遇难关时可以看到我在他们身边。无论他们承受多少痛苦,我都会承受。我拼命工作,勉强把自己维持在理智的边缘。这 3 年里,特斯拉始终站在破产的悬崖边上。"创立 SpaceX 后,他仍要凝视随时破产的深渊。" 我设定:如果连续三次发射都无法进入轨道,那我们就活该倒
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